2024年网络技术公司的文化建设 篇1
在企业文化建设的过程中，观念上的各种误解导致了行动上的一系列错误，这些误解和错误有可能成为发展健康、高效的企业文化的阻碍。现在很多企业在企业文化建设过程中存在以下问题：
1、对企业文化的认识模糊，理解片面
2、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足
3、企业文化缺乏个性，模仿抄袭现象严重
4、对企业文化建设存在速成心里
5、领导专制严重，企业文化缺乏群众基础
企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化是一个公司核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。
一定要将家族企业这个“家”放大，变成大家文化，大家文化是一种讲社会责任的文化，是符合时代经济潜规则的文化，是一种聪明的竞争文化。 —— 茅理翔
案例分析
最后的愿望
有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作，在19岁的时候走进海尔集团，这位姑娘的名叫王俊晟。她接受3年海尔文化的洗礼，3年之后得了疾病，被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候，她跟他的亲人提出她最后的一个愿望：她要最后看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。这说明了什么呢？只有一点，就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。
这就是海尔的企业文化，通过海尔的案例，我们可以看到，优秀的企业文化使员工产生了强烈的归属感，以致于那名女工在临死前都要再看一眼自己工作的海尔。由此可见企业文化的魅力是非常大的，它的力量确实超出想象。反过来想想，为什么现在我们很多公司会出现员工离职跳槽很严重的问题？公司员工没有凝聚力的问题？那是因为公司没有形成真正的企业文化，让员工没有归属感，导致出现他们想走就走的情况。
在东莞市民之网计算机网络科技有限公司，没有实行员工精细化积分管理前，员工上下班也不会主动打招呼，员工之间显得很疏忽、有隔阂，工作起来没有默契，也没有凝聚力。使用员工精细化积分管理后，员工上下班会互相打招呼问候。公司每一个月会举行员工快乐会议，会议是对整个月员工的表现做一个总结，表彰优秀的员工，也会玩一些小游戏，比如：“猜词语”“反口令”等等，来增进员工的感情。“快乐会议”成了民网独特的企业文化，通过玩游戏增强了员工之间的默契和信任，加强了员工之间在工作上的沟通、协作能力，在提高了工作效率的同时也形成了健康的企业文化。
员工积分制管理，可以做到员工的大事小事都与积分挂钩，例如，早上上班主动打招呼问候的员工，可以给他奖励积分，拾金不昧的员工，也可以给他奖励积分。积分的激励，能在员工灵魂深处快速产生强大的内在驱动力，引导员工形成了良好的行为习惯和树立正确的价值观，在这个过程中员工也会更加理解、认同公司，和公司融为一体，对公司产生强烈的归属感，从而加速了健康企业文化的形成。
没有形成健康的企业文化，你的公司应该这样做：
1、科学的制定企业文化的内容
2、 领导带头身体力行，全面理解贯彻落实企业文化
3、加强培训，提高员工素质
4、完善企业文化建设机制
5、树立良好的企业形象，营造浓厚的企业文化氛围
6、以人为本
员工积分制管理能帮助企业形成健康的企业文化，提炼企业文化的精髓，提升企业文化的品质，并形成积极向上的企业价值观，凝聚全体员工的理想意志。健康企业文化的形成是员工崇高的精神追求，一个企业工资发得高，并不等于企业文化发展快。企业成员共同的行为方式、共同的信仰和价值观的形成，需要一个过程，要形成良好的企业文化，就要倡导员工好的行为方式、健康的价值取向，就要克服众多的不良行为。而一个企业不可能做到把这一切全部与奖扣工资挂钩，但却可以做到与积分挂钩。员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进、模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识在积分的激励作用下，可以得到充分的展现，使之成为企业文化的源泉。而时间越长，积分的累积数越大，这种挂钩的作用也就越明显，越能充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联合在一起，在尽心尽力做好本职工作的同时，个人特长、高尚情操等得以发展，并得到公司（企业）的认可，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。
如果不改变，你的企业将会面临以下问题：
1、公司人才流失严重，由于生产目标只单纯注重经济效益，忽视其他方面的培养和建设，造成了中小企业管理缺乏人性化关怀，片面强调经济利益，忽略了员工的尊重与信任。
2、企业管理方法缺乏创新，很多企业的教训深刻地说明了这个道理。回顾三株企业兴衰的历程，庞大的营销网络使“三株”迅速崛起，但由于监管失控，企业的管理创新跟不上资产规模的扩张，使企业由兴转衰。
3、员工做事懒散，统一有效企业文化的缺失，自然会使企业成员没有统一的做事标准，从而在工作中或者各自为政，或者无所适从，显然是不利于工作开展和目标达成的。
4、公司缺乏竞争力，企业文化也是企业形象树立和宣传的关键载体和重要手段，文化缺失将限制企业影响力的扩大与发挥，对企业在市场上的竞争力也有直接的损害。
5、公司不能可持续发展，企业文化是保障企业持续健康发展的基石。俗话说“铁打的营盘流水的兵”，随着新人的不断加入，带有明显个体特点的价值观和行为习惯也会进入企业，如果没有统一有效的企业文化，企业原有的做事标准和做事风格会被淡化，甚至被逐步稀释后发生改变，从而使企业丧失原有的核心竞争力。